醫(yī)用門廠家認(rèn)為現(xiàn)在醫(yī)用門采購成本管理信息化意識淡薄是個問題。

一方面，面對市場大環(huán)境給予的有利信息，采購人員并沒有做出及時的反饋與應(yīng)對，資源的共享與傳遞信息化水平不高，錯失了較好的采購商機，直接影響醫(yī)用門的采購成本。另一方面，在醫(yī)用門的成本管理中，很多采購人員認(rèn)為只需要將原有的紙質(zhì)采購協(xié)議轉(zhuǎn)化為以計算機和網(wǎng)絡(luò)為主體的數(shù)據(jù)記錄即可。就目前來看，醫(yī)用門采購仍采用技術(shù)、需求部門與醫(yī)用門廠家直接溝通，轉(zhuǎn)而采購部門與其商議價格這一模式。這樣一來，醫(yī)用門廠家在了解醫(yī)用門需求后，其價格必然不會降低。第三，為了更大程度上降低醫(yī)用門采購成本，采購人員還應(yīng)注意成本控制，增強財務(wù)意識。只有將信息化與成本管理結(jié)合起來，才能實現(xiàn)采購人員素質(zhì)的提升。